CIPS招生简章

来源:采纳咨询
培训收益

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职场敲门砖:因为人多,我们国家因为人太多所以要用学历和采购供应链证书来筛选人,尤其是招聘的时候每个公司不可能一一去考察每个人的能力也很能通过一份简历或者一场面试考察一个人这也不现实。所以只能在面试之前先用学历和证书来筛选掉一批人。所以考一些高含金量且能够提高自己能力的证书也吸引了越来越多的人加入到其中。

能力证明:证书代表着你的学习成果和工作经验,证书代表对某人学习专业给予肯定的象征,是你专业能力的最好证明,不仅能够提升企业人力部门对你的好感,也能让自己在职场中更自信。

就业机会:利用我们行业领先的供应管理工作板的覆盖范围和功能,确保您不会错过任何机会。

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此外,您还可以从国际上瀚纳仕专家那里获得职业建议,为您匹配合适的组织;国内,我们通过我们内部学员,进行岗位转介绍,不收取任何费用。

搭建朋友圈:结识积极向上,结识多元化和鼓舞人心的圈内人士,将您与更广泛的职业采购供应链经理人联系起来。通过参与您当地的每个城市的CIPS培训会,获得相互支持和宝贵的联系;

移民加分项:英联邦等国家的移民加分项,一个证书是否具有含金量,看是否具有移民加分项,其他都是虚的,以下是新西兰国家移民政策及就业网站链接:

https://skillshortages.immigration.govt.nz/assets/uploads/long-term-skill-shortage-list.pdf

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CCIPS采购供应链提供专业知识和工具,通过提供价值,弹性,稳健和可持续的供应链,创新以及对降本和诚信的承诺,支持组织开发采购和供应职能,以满足组织全球业务目标和战略挑战。

我们基于解决方案的方法将为您提供一个循序渐进的计划,以转变您的采购职能,以应对当今的挑战。CIPS由全球经验丰富的主题采购供应链专家开发,将在未来的积极变化中为您提供支持。CIPS 如何帮助促进和改进您组织的采购:

一、人才发展

我们可以帮助您建立高效、有能力的团队,从您的供应商群中创造价值。

1、采购服务。提供专业知识和工具以支持组织开发采购和供应功能以满足业务目标和战略挑战。

(1)世界一流.来自世界领先的采购和供应权威的课程内容和培训;

(2)计划旨在最大限度地提高学习效率、优化通过率并从可用预算中提高价值;

(3)我们设计的课程在面对面和虚拟学习支持之间实现了定制平衡,以满足您的业务和员工的需求;

(4)可以包括电子学习、电话辅导、研讨会、网络研讨会和课本,有助于激发学习并最大限度地减少离开业务的时间。

2.资格。通过 CIPS 资格计划进一步发挥员工潜力。

(1)现在可以通过虚拟教室、论坛和我们自己的学习平台进行学习,

您的团队可以随时随地学习;

(2)我们的数字工具鼓励您的团队一起协作、分享他们的学习和网络;

(3)一系列资格认证,可通往 MCIPS,我们的资格认证范围从证书到专业文凭;

(4)通过面对面和虚拟培训(包括电子学习、网络研讨会、视频会议和课本)定制课程。0

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二、绩效提升

CIPS 可以评估和加速您的采购和供应职能的绩效。

1.卓越计划。

CIPS 采购卓越计划是对您的采购职能的独立评估

(1)CIPS通过一整套服务评估和推进您的采购和供应职能,从而推动组织内部的变革,从而提高绩效和成果;

(2)我们的评估员在战略和运营层面都拥有丰富的采购活动经验;

(3)使用我们的基准测试工具来突出团队培训要求、衡量他们的发展、编写工作规范等等;

2.负责任地采购。

杜绝奴役和腐败,并嵌入道德实践,防止声誉受损。

(1)在您的采购和供应管理实践中保持诚信。

(2)通过知道他们为一家以道德为导向的公司工作而在您的员工中。

(3)发展并培训员工达到高职业道德标准。

(4)保护应对供应链不当行为以及财务和声誉风险。

(5)通过对员工进行道德培训并获得企业道德标志,加强道德行为并杜绝不当行为。

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三、人才引进 

与 CIPS 合作,为企业带来新的人才。

1、提升您的员工的技能。这种灵活、个性化的方法使您能够获得具有独立认证、全球认可资格的员工。

(1)将新人才带入企业或通过在英格兰采购和供应方面的学徒培养现有员工;

(2)优化支出。提升员工技能,同时优化培训支出的价值。

2.全球可用。可以在世界任何地方获得和交付的资格计划。

(1)使用全球标准能力框架对技能进行基准测试、编写工作规范并提高组织的绩效;

(2)验证成员的等级以及他们是否接受过专业培训。 

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四、降低成本

组织可以将超过三分之二的收入用于采购,因此即使是很小的成本降低也会产生很大的影响。

五、防止腐败

腐败在发展中国家的采购合同成本中占到 25%,在全球范围内可能占到企业成本的 10%。对供应链中出现的不道德,不合规等责任,直接预防并反应,避免影响公司的声誉。

六、采购供应链职业越来越得到企业的重视

从过去的运作层次职能,转变为具有战略重要性的职能;成为企业正常运作的关键环节;是企业保持竞争力的关键。

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