《全球商业战略》

课程代码：L6M2

组织编译：北京中交协物流人力资源培训中心

摘要：

在企业环境中，全球战略决策是企业管理的基本环节，是企业实现其目标的重要组成部分。在大多数情况下，“战略性的”或“战略”这类术语经常被用来强调某种方法的长期利益。换句话说，可以用这类术语构建业务案例，将预算和资源转移到特定的活动中，以获得竞争优势。

主要的企业决策包括财务资源分配、企业文化采纳、采购转型或人力资源变更等决策。这些决策很可能与整个企业的长期发展方向相联系或对其产生影响。

《全球战略供应链管理》

课程代码：L6M3

组织编译：北京中交协物流人力资源培训中心

摘要：

处理涵盖全球资源的供应链时需要采用一种不同的方法来对待管理人员所熟悉的传统技术。在处理此类供应链时，必须具有战略性，以确保货物和服务在正确的时间，到达正确的地点。

随着全球化水平不断地发展,国际市场不断发生变化，这使得供应链的复杂性也显著增加。组织必须进行改变以应对这种复杂性，而管理人员也必须开发新的技能和工具以提高运营效率。采购和供应链经理同样需要规划和领导现代运营，这意味着他们需要掌控他们的角色如何适应现代商业环境和公司战略。

本模块专为此类专业人土而设计，因为它聚焦于全球供应链的开发、实施、监控和优化，以及此类供应链对实现竞争优势的战略影响。

《采购职业的未来战略性挑战》

课程代码：L6M4

组织编译：北京中交协物流人力资源培训中心

摘要：

采购工作的核心是实现资金价值，满足组织要求。本课程旨在使学员理解在采购中实现资金价值的各种策略与方法。本课程由四部分内容组成：采购中的成本控制与各种可行方案、各种规格及关键绩效指标、正式合同中的典型条款及定价方法、工作或服务的外包。

《采购与供应中的创新》

课程代码：L6M8

组织编译：北京中交协物流人力资源培训中心

摘要：

现代供应管理侧重于发展与那些已确定为可靠的供应合作伙伴的供应商的战略关系。然而，内部与外部关键联盟和伙伴关系的发展需要采购和供应职能夹开发交付高绩效的能力。通过应用创新的供应商开发技术，采购和供应经理有可能将长期合同授予供应合作伙伴，使双方都能实现降低成本的目标。供应商开发使供应商有机会实现绩效目标，发展能力，并变得更有响应能力，以提供一个世界级的供应基础。"供应商开发工作通常有两个主要目标，要么提高供应商的运作绩效,要么提高供应商的改进能力。”

《供应网络设计》

课程代码：L6M9

组织编译：北京中交协物流人力资源培训中心

摘要：

供应链是一个动态的商业环境。每个组织都需要不断配置其供应链网络，以确保为包括供应商和客户在内的不同参与者实现最大价值。因此，供应链管理中的决策一-包括自制还是外购、内包还是外包、纵向整合、外包和离岸外包--会影响不同参与者的成本和客户服务水平。

确定供应链内设施的能力是企业的一一个战略主题。大多数企业都面临着确定最佳产能的挑战。然而，小产能和大产能都有各自的优点和缺点。

为了解释产能在供应链网络中的重要性，本章将介绍最优产能、大小产能之间的差异、产能变化的时间、产能增量和盈亏平衡分析(BEA)。

《全球物流战略》

课程代码：L6M10

组织编译：北京中交协物流人力资源培训中心

摘要：

当今商业运作的全球化如此普遍，以至于很难想象以前把跨越国际边界的管理视为不寻常运作的那个时代。电子商务解决方案的广泛使用意味着，全球物流战略不再只适用于跨国公司，而是适用于任何寻求以最有效的方式服务其客户市场的公司，无论这些客户来自何处，也无论其供应来自何处。因此，国外市场和国内市场之间的界限已经模糊。为了扩大贸易机会，全球物流和配送已成为各组织寻求发展稳健、高效的端到端采购和供应链的常态。