《团队与个人管理》

课程代码：L5M1

组织编译：北京中交协物流人力资源培训中心

搞要：

企业经营的全球商业环境通常被描述为易变、不确定、复杂和模糊的(VUCA)。管理者需要在这个快节奏的全球商业环境中领导团队和个人，这样他们才能提供有效和可持续的组织绩效。通过研究组织环境的不同层次，管理者可以了解组织行为，这些行为来自组织的内部环境和组织与外部环境的相互作用。在每个层次上，可以分析个人、团队和组织之间的关系，以了解它们的意义，并理解组织内人类活动的变化性。

为了有效，管理者必须发展合适的管理和组织方法。他们应该关注组织内的个人和群体如何行动，以及这些行动如何反映整个组织的行为。如果管理者对组织行为有一个清晰的认识，他们就能更容易地理解组织背景下的管理过程，以及他们可以用来管理人组织关系的工具。本章概述组织行为学多学科的理论观点，讨论如何通过将组织行为作为种管理和组织方法来解决 当前管理面临的一些关键挑战。

《供应链风险管理》

课程代码：L5M2

组织编译：北京中交协物流人力资源培训中心

搞要：

识别并管理供应链中各个环节的各种风险因素，确保本组织供应链的正常有效运行，是采购与供应管理人员的主要职责。本课程旨在使学员掌握并应用常用风险管理工具和技术，用以建立供应链分析水平，推荐各种风险的规避、缓解或管理方法。本课程包括四个部分内容：影响供应链的风险的特性，有效的项目管理如何能够缓解供应链中的风险，供应链中风险管理的主要流程，缓解供应链风险的风险管理战略。

《合同风险管理》

课程代码：L5M3

组织编译：北京中交协物流人力资源培训中心

搞要：

在任何正式的商务关系中，重要的文件是合同。合同概述了双方的义务，至少引用了详细说明这些义务的文件。没有合同，双方不必采取任何具体行动。这就是为什么理解合同的关键组成部分以及同意这些内容的含义是很重要的。要使合同具有法律约束力，它必须包含四个要素。

1.要约

2.该要约的承诺

3.做生意和建立法律关系的意图

4.对价或某种价值交换

这四个要素共同作用形成-个合同(称为合同形成)，但是每个要素必须遵循不同的指导方针，本章将对此进行解释。简而言之，任何要约(包括反要约)和承诺将构成一份协议，但其本身不一-定具有法律约束力。只有在交易意图确定并提供对价后，这样的协议才能成为一份合同并具有法律约束力。请注意，即使从法律意义上讲，合同尚未形成，也可以提及某些条款的执行，如保密条款，这可能导致法律诉讼。这是有意义的，例如，如果一一个买家与一“个潜在的供应商讨论采购需求，而后者又交换关于其能力的信息。保密条款的实施保护供应商不受买方可能向其他供应商泄露商业敏感信息或专有信息的影响。

《高级合同与财务管理》

课程代码：L5M4

组织编译：北京中交协物流人力资源培训中心

搞要：

讨论合同和绩效管理的各个方面，特别关注于开发确保和改进合同绩效的措施和度量标准。我们首先着眼于关键绩效指标的使用及其在绩效管理中的作用，重点关注成本、质量、交付和安全。然后，继续研究广泛的方法，以测量和改善供应链的绩效。我们研究供应商开发的方法，包括使用知识和技术转让。最后，考虑可以用来改善供应链的创新措施。这些包括跨职能的工作，早期供应商参与，同步工程，以及供应商论坛和协会。

《道德采购与供应管理》

课程代码：L5M5

组织编译：北京中交协物流人力资源培训中心

搞要：

分为四个主要部分，每个部分都着眼于你需要解决的问题，供应链是合乎道德的和可持续的。各组织承受看越来越大的压力，要求它们在人球范围内打击不道德的商业行为，并减少其供应链对环境的影响。你需要了解治德规范和可持续性对你的组织的供应链的影响，并了解可以使用什么举措来解出这些问题。建立道德供应链的挑战在于，正常的商业行为因国家而异。企业在遥远的地方采购材料、零部件或食品，而这些地方的法律、标准和文化期望往往与英国、欧盟和美国不同。尽管如此，许多西方消费者仍然希望企业在其业务的每一部分都保持西方标准。对商界来说，可持续性正变得越来越重要。试图变得更可持续的组织将寻求确保他们理解利益相关者的关切和可持续性问题，并采取行动。

《品类管理》

课程代码：L5M6

组织编译：北京中交协物流人力资源培训中心

搞要：

采购中的品类管理主题是一种管理获取货物或服务的战略方法。首先，解释了品类管理的概念和好处，以及什么使它能够成功地运作。然后解释了战略寻源和传统寻源及其在品类管理中的作用。探讨了品类管理和战略寻源的各种模式和方法，以及它们的异同。品类管理的成功取决于相关人员的技能和专业知识。

《通过供应链获得竞争优势》

课程代码：L5M7

组织编译：北京中交协物流人力资源培训中心

搞要：

着眼于供应链，将学习如何识别、分析和改进供应链网络，并了解组织如何通过应用供应链管理的原则和实用性来获得竞争优势。商品和服务由供应商网络提供。有时这些网络很简单，只扩展-层或两层然而，供应网络也可以扩展到多个部门、行业和跨越国际边界，而且可能是复杂的。本章第一部分定义了供应链网络和供应链管理，并通过实例说明了这些概念的应用。供应链管理技术的有效应用可以为组织带来显著的增值。本章还分析了增值是如何产生的，并探讨了与供应链映射相关的增值的理论观点，为你提供了可以应用于你自己组织的供应链的工具和流程映射技术。

《物流管理》

课程代码：L5M10

组织编译：北京中交协物流人力资源培训中心

搞要：

物流是一个快速变化和不断发展的专业领域。采购的其他些领域公展较慢，但由于当地和全球市场的竞争日益激烈以及技术革新的进展，物流正在迅速发生变化。广泛阅读和查看最新的案例研究是很重要的，以确保你的知识是最新的用相和实践，因为这是一个不断创新的领域。现有术语的发展和新术语的增长表明这一领域的新思维和新技术的迅速护展。这些术语在美国、欧洲和东亚之间可能略有不同。挑战在于开发灵活的、能够快速适应商业环境变化的物流和供应链解决方案。