国内企业的采购大多处在商务功能的状态，往往只运用到一些简单的采购策略，在采购部门的整体建设，采购战略与企业战略的匹配，采购业务流程的体系化管理，核心资源的掌控，甚至采购业务技能等方面，均处在经验教训的往复循环里，造成大量无效的工作和商业损失，弱化了企业的供应链效能，不仅没有能够提升企业的竞争力，而且导致采购部门常常处在被动和边缘化的地位，由此造成恶性循环，成为企业发展的掣肘。

我个人的学习体会是，如果有更多的采购同行们来参加 CIPS 采购体系学习，并且能够有机地与日常业务实践相结合，那么必将帮助国内企业的采购管理水平产生跨越式提升。