国药集团通过建立全球统一的供应链网络，成功实现了全球供应链的协调和整合，提高了供应链的运作效率和灵活性，快速响应市场需求，并在以下三方面进行了改变和完善：

1.优化供应商合作模式

供应链咨询公司A首先对该企业的供应商进行了全面的分析和评估，找出了合作模式中的不足之处。在此基础上，为该企业制定了与供应商合作的改进措施，包括建立更加紧密的合作关系、引入更加灵活的采购策略、优化订单处理流程等。

2.精细库存管理

针对库存管理方面的问题，供应链咨询公司A为该企业制定了库存管理改进方案。其中包括建立更加科学的库存水平评估机制、引入先进的库存控制方法和技术、建立库存预警系统等。通过这些措施的实施，该企业逐渐实现了库存水平的合理控制和库存成本的降低。

3.完善物流配送体系

针对物流配送体系的问题，供应链咨询公司A为该企业制定了物流改进方案。其中包括优化物流运输路径、降低物流成本、提高物流信息透明度等。通过这些措施的实施，该企业的物流配送体系逐渐实现了高效、精准和可控。