山东移动通信集团持续提升供应链能力，增强竞争力，实现可持续发展。

建立供应链战略：明确供应链战略目标和方向，将供应链管理与企业整体战略相结合，确保供应链的稳定性、可靠性和高效性。

优化供应商选择和管理：选择具有竞争力的供应商，建立长期合作关系，并通过供应商评估、审核和培训等手段，确保供应商的质量、交货期和成本符合企业要求。

提升物流和运输效率：优化物流和运输网络，提高运输效率，降低物流成本，实现快速响应市场需求。

强化信息技术的应用：采用先进的供应链管理软件、信息系统和电子商务平台等信息技术工具，提高供应链的透明度和可视化水平，加强与供应商、客户和物流服务商的信息共享和协同。

构建敏捷供应链：通过建立敏捷供应链，快速响应市场需求的变化，包括产品品种、规格、质量、价格等的变化，提高企业的竞争力和客户满意度。

加强供应链风险管理：建立供应链风险评估和管理机制，及时识别和应对潜在的供应链中断风险，确保供应链的稳定性和可靠性。

持续改进和优化：定期评估供应链绩效，发现和解决问题，寻求改进机会，通过持续改进和优化，不断提高供应链能力和企业竞争力。