入口决定出口，采购供应链部门，是企业链接市场的桥梁。是企业不可短缺的后勤供应基地，是工厂提升产品品质与市场竞争的利刃！未来21世纪的竞争，不是企业与企业之间的竞争，而是采购供应链与供应链之间的竞争。在中国各行业快速发展的环境下，如何快速提升企业供应链管理人员的技能是所有企业面临的迫切问题。对供应链人员的教育培训问题已经成为企业能否盈利，能否生存与发展的瓶颈。

1.中小企业对供应链管理不重视，没有形成有效的供应链管理体系，重视市场的开拓而忽略内部能力的同步提升；

2.企业缺少具备供应链思维和系统性思维的人才，最终导致企业各方面的能力无法满足企业快速增长的需求，供应能力、采购能力、生产能力、物流管理等方面的短板频现；

3.企业无法凭借自身的努力较快的实现整体能力的提升，针对某一个短板的改善给企业带来的效益非常有限，看似瓶颈得到解决，但是新的瓶颈很快就出现了。

帮助你的企业建立完善的供应链管理制度，有效解决供应链各个环节出现的问题

为什么要培训：目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和企业的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。