英国皇家采购与供应学会CIPS首席专家级讲师

英国皇家物流与运输学会CILT首席专家级讲师

讲师工作背景

1.1991至1996，GE（中国）公司历任技术工程师和华北区影像设备售后服务主管。

2.1996至2001，马可尼Marconi（中国）医疗系统公司，任中国区供应链经理。

3.2001至2004，飞利浦Philips（中国）医疗系统公司，任大中国区供应链系统经理。

4.2004至2007，加入中化集团Sinochem（HK）有限公司，任供应链本部总经理。

5.2007年至今，加入欣和Shinho企业，担任欣和Shinho企业集团公司（美资）供应链总监，兼全资子公司Tranda物流公司总经理。

讲师授课与咨询背景

1.于GE公司工作期间获得LDP高级领导力管理认证、6西格玛黑带认证。

2.于Philips公司工作期间获得欧盟MEDIC项目过程管理认证。

3.2002年至今，认证项目落地后最早担任英国皇家物流协会（CILT）、英国皇家采购供应协会（CIPS）等级资质认证授课的专家级讲师。常年与多家咨询公司合作定期开展年度的认证课程、公开课和企业内训的授课活动。

4.著有《采购与供应管理：有效执行五步法》已由机械工业出版社发行，为国内人士所撰写的唯一一本CIPS官方指定推荐参考书。

特色课程

1.认证课程：CIPS3、4、5、6级相关课程；CILT认证课程

2.公开课与内训课程：《采购与供应管理有效执行5步法－配合同名书籍课程》、《结合企业战略的战略采购、运营规划与预算管理》、《采购的内外部环境》、《供应市场分析与理解供应商营销》、《战略供应寻源》、《如何管理与供应商的关系》、《采购在品类管理框架下的新突破》、《采购管理绩效提升》、《采购战略与战术棋盘博弈法》、《提升采购与供应链的竞争力》、《采购管理的技能提升策略》、《物流成本降低与管理技法提升》、《现代仓储作业实务与分拨中心建设》、《供应链过程的一体化》、《互联网＋环境下供应链战略及规划》、《供应链交期管理》、《库存管理与S&OP的实战应用》、《项目采购过程管理与工具MEDIC》

曾服务的部分客户

1.中国移动总部以及各省区分公司、中国联通各分公司、中石油、中化集团、中国交建、中车集团、中国银行、工商银行、建设银行、中国邮政储蓄银行、中国邮政物流、中广核集团、神华集团、陕西煤化工集团、金融采购网、中铁建设、中国国际航空公司、东方航空公司、北京首都机场集团公司、上海机场集团、中国电子科技集团、华新水泥等。

2.华为技术有限公司、联想集团、京东、国美在线、北大方正世纪、清华紫光、新东方、七星电子、北京排水集团、杰瑞石油装备集团、亿纬锂能、晨光文具、立白集团、百世供应链、中联重科、郑州宇通客车、泰德制药、新时代健康产业集团、远东电缆、特变电工等。

3.GE HC、飞利浦HC、西门子HC、日立（中国）、DHL、嘉里大通、宝供物流、捷豹路虎中国区总部、沈阳宝马、奇瑞捷豹路虎、Air Liquide、米思米MRO供应公司、广汽三菱、麦格纳格特拉、博世汽车配件、法雷奥汽车配件、加特可、达涅利、斗山工程机械、富士康、海力士海太半导体等。