关于奖项

CIPS卓越采购奖是展示和庆祝采购行业最佳工作和团队的机会。

该奖项被尊为卓越的基准，而获胜是该行业的组织或个人可以获得的最负盛名的认可之一。

我们的采购行业专家评审团目前正在确定哪些参赛作品展示了最佳实践和该行业所能提供的最高标准。

入围名单将于2022年6月公布。

个别类别

年度领袖

表彰最具影响力的采购领导者。

该奖项旨在表彰最具影响力的采购领导者，他们通过向自己的组织提供的价值以及他们为更广泛地提高行业形象所做的工作，推动采购和供应战略向前发展，并为行业的声誉做出积极贡献。

此类别不开放进入。

年度领导者将由一个小型独立小组从2022年采购权力名单中选出。

青年才俊

表彰最具影响力的后起之秀采购人才。

该奖项将颁发给该行业的“值得关注的采购商”，并开放给截至2022年1月30岁或以下的采购专业人员。评委们将寻找具有重大意义的成就证据，这些成就超出了这个年龄和经验的管理人员通常的期望。

最佳采购案例研究

展示在2021年CIPS卓越采购奖中为组织获得奖杯的案例研究。您将找到从获奖项目，到创建获奖作品的提示和技巧的案例研究，以及CIPS卓越采购奖如此特别的原因。

一项针对美国、中国大陆和台湾12，000家供应商工厂的研究发现，只有11%的供应商为气候相关颠覆做好了充分准备。

马里兰大学供应链管理中心（Supply Chain Management Center）对制药、汽车和科技公司的研究发现，美国有一半（49%）的气候波动加剧，而这一数字在中国和台湾上升至93%。

该研究基于Resilinc几十年来的数据，发现美国80%的站点没有计划或替代站点可以在发生中断时快速接管运营，而中国大陆和台湾所有站点中只有不到一半的站点同样没有准备。

马里兰大学供应链管理中心首席研究员兼创始主任Sandor Boyson告诉Supply Managament：“我们试图做的事情实际上只是一些非常基本的东西，那就是团结供应链的真正基本基线，暴露于和易受气候风险的影响，以及由此产生的商业后果。

“这一切都归结为一个统计数据。统计数据显示，在这三个国家的所有站点中，只有11%为气候相关中断做好了充分准备。

“我们如何定义它？好吧，他们已经确定并预先安排了可用的备份站点，这些站点可以快速付诸行动。

“只有我们研究的前30%的工厂可以在大约10周或更短的时间内将生产转移到另一个地点。所以这是一个问题。此外，他们没有正式的业务连续性计划。

该研究建议企业应采取七个步骤来增强供应链对气候风险的抵御能力：

1. 绘制供应链图

实现全面准备的第一步是确定支持制造、仓储、分销和维修所需的所有直接和间接地点。

Boyson表示，50%的中断发生在二级供应商层面。“不是你的关键供应商，你最优先的供应商，通常你对他们有非常好的战略控制。你对他们的流程有很好的了解，你通常了解他们。

“但一组关键的一级供应商基本上都会共享一小群二级供应商。因此，它们可能看起来非常多样化，非常有弹性。但是你看一下，两层，他们正在分享一些供应商。这就是为什么我们说大约50%的中断来自第二层及以下。

2. 评估风险

一旦确定了链中的重要环节，下一步就是检查这些站点的漏洞。这包括自然灾害，当地经济状况，安全和腐败等地缘政治风险，与供应商和客户的亲密关系，稳定的能源获取以及劳动力和自然资源的可用性。

“更深入地了解你对每个网站暴露的脆弱性，”博伊森说。“这就是它的第二层映射的地方。

评估应包括衡量和平衡每个地点的收入影响。关于在哪里支出以提高弹性的明智决策将使公司能够确定投资的优先级。

3. 管理上游风险

业务连续性计划通常只关注即时位置。主动管理供应商网络将使企业能够更快地找到替代来源，并更有效地转向新供应商。

4. 模拟气候影响

买家应分析和比较不同的供应网络设置和来源，以便更有效地管理风险，观察各种配置的气候影响。

该研究发现，气候模型经常不稳定且违反直觉，导致意想不到的风险。

5. 实施数据洞察

使用数据来避免高风险区域，并设计具有潜在不利影响的设施，将使公司在面对灾难时保持竞争优势。在灾后地区，能够快速恢复运营并有效恢复生产的设施将能够限制利润损失并保持市场份额。

6. 与供应商合作

供应商容易受到干扰，不仅来自气候风险，还来自监管机构和环境法律。为了确保重要的供应商不会被起诉，被困在港口或被政府授权关闭，公司可以通过合同要求供应商包括业务连续性计划。

其中包括备份计划、备用生产站点和商定的恢复时间范围。与供应商合作开发这些也将有助于企业了解他们在发生中断时的脆弱性。每年测试这些计划将是这种合作的一个重要方面，因为模拟将有助于供应链的所有部分进行合作。

7. 整合技术系统

气候监测和预测工具可以允许在特定地点和地点使用数十年的数据，使用户能够了解基本的脆弱性和风险。这种系统与专家合作最有用，他们可以有效地解释气候数据并提供可操作的实时指导。

博伊森说：“我认为这里有一个心理因素。这非常重要。我认为，不幸的是，许多管理者的默认立场是对问题紧迫性的否认。我认为，在一个系统效应正在发生的领域，临界点在世界某些地区和某些供应链中正在发生。

该研究分析了100家高科技，汽车和消费品制造商的供应链。该研究根据受风暴，洪水，热浪，干旱和火灾影响的风险对12，000个供应商站点进行了评分