采购供应源搜寻需要系统性、全方位地展开，多种搜寻策略和手段并用，然后根据各种渠道获取的信息进行综合分析、筛选、评估，最终确定合适的供应商。

利用内部资源：首先，可以查阅公司内部的供应商资源库，了解过去合作过的供应商信息，以及他们提供的商品或服务的质量、价格、交货期等。如果公司内部有完善的供应商管理系统，比如SAP等第三方服务系统或自有的供应商管理平台，那么系统内的供应商基本都跟公司有过或多或少的合作，这也是一个丰富的一手资源。

拓展人际关系网络：问问身边的朋友、同学、同事是否从事相关行业的工作，他们的人脉资源可能也有所帮助。

利用专业渠道：查阅专业杂志，可能找到供应商的广告或者供应商的文章。加入行业协会或者参加协会活动，也有机会认识很多供应商。

网络搜寻：如今是互联网时代，网络资源丰富，比如可以行业论坛、行业网站，或者从搜索引擎中直接找到供应商。

展会搜寻：参加行业展会，可以与供应商直接交换名片，搜集供应商宣传手册，参加交流会等，这是了解产品性能，深入了解供应商的直接途径。

客户推荐：如果有正在合作的客户，也可以询问他们是否有推荐的备选供应商。

直接定制：如果需求较为特殊，且对产品有特定的需求，可以寻找有能力的客户进行定制。