供应商，是指可以为企业生产经营提供原材料、设备、工具以及其他资源的企业。供应商可以是生产企业，也可以是流通企业。所谓供应商管理，就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作的总称。

教学目标：理解供应商管理的含义、供应商管理的意义，掌握供应商调查、开发与考核，了解进行供应商管理的原因；重点：供应商管理的意义、供应商调查、开发与考核；难点： 供应商调查、开发与考核。

进行供应商管理的原因

1.价格原因

2.质量原因

3.供应链理念

4.技术原因

供应商管理的几个基本环节

1.供应商调查

2.资源市场调查

3.供应商开发

4.供应商考核

5.供应商选择

6.供应商使用

7.供应商激励与控制

供应商管理的意义

1.利润杠杆效应------企业未来的“利润源”

2.资产收益率效应-----衡量企业的管理业绩

3.信息源的作用------为企业提供管理依据

4.对效率的影响------企业运作的反映

5.支持战略------企业整体战略的部分组成

供应商调查

1.产品的品种、规格和质量水平是否符合企业需要，价格水平如何；

2.企业的实力、规模如何，产品的生产能力如何、技术水平如何，管理水平如何，企业的信用度如何；

3.产品是竞争性商品还是垄断性商品？

4.供应商相对于本企业的地理交通情况如何，进行运输方式分析、运输时间分析、运输费用分析，看运输成本是否合适。

5.建立供应商伙伴合作关系的意义

提高产品质量

1.保证材料和零部件的供应

2.缩短交货周期，降低库存水平

3.控制生产成本

4.加强与供应商的沟通、取得供应商的技术支持