“有时卷雪从天下，端是源头蓄得来。”-朱熹的《观书有感》

“那得清如许，为有源头活水来。”   -吴昌裔《九吟诗·飞玉》

这些古诗句都是描写开源的，自然牵出采纳管理咨询（山东）2022年2月24-25日要讲的CIPS采购新课程“采购寻源及全生命资产管理”，采购寻源是整个供应链的起点，是采购帮助企业降本增效的源泉，如果没有学过CIPS专业体系采购知识，就可说不是专业的采购，特别是后疫情时代，你就无法适应瞬息万变的市场，无法胜任，驾驭采购管理工作，故此，为提升各企业老板及高层管理者，采购及供应链人员专业能力，降低企业采购成本，提高产品质量，控制采购风险。特在山东青岛开设本采购与供应链课程。

组织经验的萃取是一种方法技能，是容易培养和迁移的一种通用技能。组织的知识管理可以基于岗位进行，比如公司的核心岗位：研发、销售、客服等。怎么采，怎么购，刚柔相济，进退自如。什么是寻源的力量，如何获得这些力量，采购降低的每一分钱都是企业的直接利润。

岗位的最佳实践萃取，是在岗位说明书的基础上进行的，是岗位说明书的升级，称为岗位备忘录。岗位说明书是招人、育人的参考依据，侧重的是做什么（工作事件）、需要什么能力和素质；岗位备忘录侧重怎么做（工作流程）、怎么做快（工作经验）、做时要注意什么（工作教训），是岗位的操作指导手册。

培训对象：

制造业的常务总经理、运营总监、市场总监、供应链管理者及相关人员、采购员、采购主管、部门主管，计划部门政府采购部门主管领导和工作人员。

连锁商业、第三方物流、国际贸易、电子商务等企业渠道经理、区域经理、采购经理等招投标、金融投资的管理者及其工作人员与采购和供应的策划、管理、业务、操作有关的各级管理人员。

培训目标：

1.搞懂市场几大类，采购寻源都不累；

2.熟悉大小供应商，直接谈判好结果。

3.几招识破真假价，成本控制不用愁；

4.理清资产前今生，库存控制有章法。

核心领域：

采购与供应的内外部环境

战略供应寻源

采购与供应管理绩效提升

项目采购与管理

供应链交溯管理

供应市场分析与理解供应商营销

全面融入供应链管理的采购与供应管理

如何管理与供应商的九大关系

课程大纲：

第一章 如何有效进行区域市场调研

1.1 市场调研概述

1.2 市场调研分类

1.3 市场调研作用

1.4 市场调研的功能

1.5 市场调研的形式

1.6 市场调研的内容和方法

1.7 调研分析与结论

1.8 调研报告的书写

第二章 供应源搜寻过程

2.1 战略与战术供应源搜寻

2.2 供应源搜寻过程

2.3 市场调研和接触

2.4 供应商评估和资格预审

2.5 收集和验证供应商信息

2.6 供应商绩效管理

第三章 供应源搜寻战略

3.1 供应商基础

3.2 合同授予的各种方式

3.3 企业内部交易

3.4 供应源搜寻政策和战略的其他方面

第四章 供应商选择与合同授予的标准

4.1 供应商选择与合同授予

4.2 供应商评估和选择模型

4.3 供应商选择标准

4.4 合同授予标准

第五章 供应链视角

5.1 供应商眼中的供应源搜寻

5.2 面向中小企业和第三部门的供应源搜寻

5.3 合乎商业道德的供应源搜寻

5.4 供应链结构

第六章 供应商财务评估

6.1 为什么要评估供应商的财务状况？

6.2 供应商财务信息的来源

6.3 资产负债表

6.4 损益表

6.5 现金流量表

第七章 比率分析

7.1 供应商财务稳定性的关键衡量指标

7.2 利润比率

7.4 效率和营运资本比率

7.5 投资比率

第八章 道德寻源与可持续性供应链

1.1道德寻源在供应链中的作用与表达

1.2可持续性的三重底线

1.3可持续性发展包含的3E问题

1.4如何结合可持续性供应链进行可持续性采购