企业内训

来源:采纳咨询
企业培训流程

课程概述

课程咨询:专业的课程顾问提供解答;明确需求,选择课程;贴心的参课安排

培训实施:专业的师资;授课现场服务;交流与反馈

跟踪服务:课后资料发放;学员回访;答疑

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服务需求

1.了解培训需求:了解企业的具体培训需求,明确企业培训目标;在培训课程设置、授课教师要求及授课时间等方面进行探讨;

2.确认需求:内训流程,同参训企业学员的经理进行访谈,确认企业的培训需求,对所期望的结果达成共识,并制订适当的培训方案;

3.提供培训方案:根据客户要求的课程内容,确定教材和讲课内容,提交培训方案;

4.合约签订:双方通过协商,就培训的具体内容、日程、费用等方面达成一致意见,签署培训协议书;

5.培训实施:按协议所规定的时间和要求进行培训的实施。培训实施过程中,课程助理负责课程服务工作,及时反映客户的合理要求;

6.效果评估:效果的一级和二级评估。培训结束后,学员将填写学习心得及培训评估表,将对培训各方面的意见和建议反馈给我们,并进行评估统计,结果反馈给客户以及相关人员,以便在今后的培训中不断提高我们的培训质量;

7.跟踪回访:跟踪服务根据客户的需要,在培训结束后的一个月内进行培训效果的跟踪以及回访,协助企业将培训成果落实到日常的行动中。

服务流程

1.掌握培训需求:了解客户背景,确定培训需求,收集学员情况

2.前期调研访谈:初步访谈,问卷调查,了解企业现状,背景深度访谈

3.课程设计、建议书:培训目标目的实现,知识理念的提升,专业技能的掌握,确定培训建议书

4.签订培训协议:确定培训的执行

5.完整的培训计划实施:培训课程、时间,会场、人员安排,培训责任分担,工作清晰明确

6.实施培训:培训实施安排,场地落实、设备配置,组织学员配合,培训手册、教具

7.跟踪、评估、回访:学员对培训课程评价师资对培训情,评价培训公司对培训情况改善行为,提高绩效5天-45天

8.继续提高:共同进步

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