近几年，人才发展逐渐成为人力资源管理的显学。人才发展是什么？人才发展怎么做？该从什么角度切入人才发展的工作？

一般来讲，人才发展 (Talent Development，即 TD) 是人才管理(Talent Management，即 TM) 工作的一部分。

全球顶级领导力咨询公司 DDI 对人才管理是如此定义的：“人才管理”是一组重要的业务流程，流程的目的是确保组织拥有足够人才，以满足组织目前和未来的业务发展及其优先顺序的需求。

在日常实践工作，人才管理工作主要包括关键岗位人才的招募、识别、发展、管理和留任。其中关键人才的招募、薪酬、绩效管理一般由相应 HR 负责，也就是我们熟知的 HR 的工作职责。而人才发展 (TD) 主要负责关键人才的发展工作，具体工作包括：人才盘点、胜任力模型搭建、任职资格体系搭建、人才培养、继任者计划等。

众所周知，好的经理人 70% 是选出来的，由此可见组织与人才盘点重要性。不仅如此，组织与人才盘点也是战略执行的重

要流程，其目标是预测、发展、保留并且部署适合的、具备组织所需领导能力的人才来满足企业业务成长的需求。根据组织与人才盘点的框架，人才规划、内部人才测评与选拔、外部人才招聘、人才培养、人才晋升与激励等环节不是相互独立的，而是有机整合在起。一般企业是先提拔管理者，然后进行培养或培训，而根据组织与人才盘点的系统流程，则是先甄选，再培养，最后提拔。

具体而言，组织与人才盘点需要解决以下四个问题。

 1）满足支撑企业短、中、长期的业务发展，需要什么样的领导人才储备 ?

 2）要满足不同业务部门实现其业务增长目标所需要的领导人才，供需差距如何 ?

 3）如何加快识别高潜力人才，如何凸显对高潜力人才的重视 ?

 4）如何加速领导人才的发展，并拓宽他们的视野，增加他们的经验，提升他们的领导能力 ?

完整的人才盘点体系应该是：以组织的战略目标实现为目的，基于未来公司战略对内部组织能力的要求，系统分析公司当前组织架构能否承接战略的需求，并以此为基础分析出人才数量与质量的需求。

同时，找到需求与现状之间的差距并通过组织优化、人才招聘、人才发展和任用等方面的系统管理，达成支撑组织战略目标实现的效果。所以，人才盘点是一个很系统的工作，这就需要有一个模型来逐步指导人才盘点工作的实施，包含为提升人效、创造组织价值、达成成果等人才盘点的全部实施路径。